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    員工培訓

    員工培訓

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    2020年的新冠肺炎疫情給酒管公司帶來了前所未有的挑戰,面對經營收入的“斷崖式”下滑,我司在做好疫情防控的同時,積極謀取發展路徑,主動拓展經營業務,確保疫情防控和生產經營齊抓共管。針對酒管公司勞動密集型服務行業的屬性,以“六個一”工作舉措中的“大人力”為統籌,梳理調整并管控主要管理成本,對內關注政策,理解并研讀,為生產經營保駕護航;對外主動謀劃,積極對接職能部門和培訓機構,組織開展了系列崗位技能提升培訓。希望通過“授人以魚不如授人以漁”的方式,為人員穩定提供增值附加值。

    為確保職業技能提升系列培訓取得實效,我司結合公司人員情況、崗位需求、培養需要等對培訓課程按類別和板塊進行細分,培訓內容涵蓋酒店管理、營銷策略、職業道德、安全生產、商務禮儀、客房和餐廳實操等等。自2020年8月11日啟動第1次職業技能提升培訓以來,共計組織培訓23次,其中理論培訓8次、實操培訓15次,累計參訓人員1000余人次,培訓時間歷經4個月,并組織實施了3次職業技能提升考試,考試合格者由貴陽市人社局頒發“職業技能培訓合格證書”,考試合格率達90%以上。本次崗位技能提升系列培訓,給全司范圍內員工提供了一次全面系統的學習機會,旨在提高員工的職業技能和專業素養,提升綜合素質。

    酒管公司組織實施的系列崗位技能提升培訓,是以國家、省、市關于職業技能提升行動的實施方案為指導,在培訓機構的協助下完成的,爭取到全司范圍內的崗位技能提升政策性補貼30多萬元,是我司在后疫情時代,加強內訓,修煉“內功”的重要舉措。同時酒管公司根據國家穩崗擴崗相關優惠政策,以受疫情影響困難的住宿餐飲業為由,申請到由市人社局認定的穩崗擴崗重點關注企業,享受以工代訓補貼33萬元,是我司全面落實“六穩”、“六保”就業專項工作的關鍵措施,充分體現了培訓是就業的動力。

     盡管酒管公司系列職業技能提升培訓已完滿落幕,但是基于專業化和市場化的培訓將常態化開展,下一步我司將重點打造一支具備酒店專業素養的內訓師隊伍,完善內訓師管理體系,形成培訓內循環機制,培養綜合型人才,提升公司自營團隊核心競爭力。同時將充分利用酒店資源優勢拓展培訓方式,建立酒店行業培訓體系,探索自主培訓業務,真正將培訓落到實處,切實提高人均效能,提升團隊競爭力,為項目拓展儲備人才,促進公司高效發展。

     

     

    撰文:文玲

    審核:劉戀

    編輯:倪譽嘉

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